Aplique a SCTCR Invista em uma metodologia para a redução dos custos de tecnologia da cadeia de supr

Q uando os sistemas não são configurados ou as tecnologias não são usadas no seu pleno potencial, os custos da cadeia de suprimentos podem ser inflados e os níveis de serviço mais difíceis e mais custosos de atingir. Com o foco na realização do valor completo das tecnologias da cadeia de suprimentos, a metodologia de redução de custos de tecnologia da cadeia de suprimentos (SCTCR, “Supply Chain Technologies Cost Reduction”) oferece uma análise rápida e acessível para sua empresa descobrir oportunidades de redu­ ção de custos – tanto em termos de desempenho geral da cadeia de suprimentos quanto nos custos administrativos dessas tecnologias. Com base em uma visão geral de arquitetura das tecnologias da cadeia de suprimentos, a avaliação permite uma revisão estratégica de todas as tecnologias ligadas ao desempenho da cadeia de suprimentos, com o objetivo de estabelecer uma medida clara do estado atual e dos futuros obstáculos e ao mesmo tempo maximizar as reduções de custo. Aplique aSCTCR Invista em uma metodologia para a redução dos custos de tecnologia da cadeia de suprimentos!

O que é a SCTCR? Uma metodologia de revisão e análise das tecnologias atuais da cadeia de suprimentos que uma determinada empresa utiliza, desenvolvida para responder às seguintes perguntas:

• Como utilizar a funcionalidade existente dentro das tecnologias atuais para melhorar as operações?

• Quais indicadores e ferramentas de desempenho suportam melhor os objetivos gerais da empresa nos níveis de gerência apropriados?

• E x i s t e m oportunidades práticas de reduzir os custos ou melhorar a integração do cliente e fornecedor quanto à pontualidade e acurácia?

• As tecnologias suportam com eficiência os objetivos da empresa quanto ao inventário e aos níveis de serviço?

• Existem oportunidades de reduzir os custos administrativos e indiretos das tecnologias?

A metodologia SCTCR identifica e trata das oportunidades de redução de custos. Estes ficam menores e em geral os níveis de serviço crescem. Um processo de revisão e análise balanceia cuidadosamente o desenvolvimento estratégico da infraestrutura com as melhorias de desempenho da cadeia de suprimentos para uma avaliação segmentada no tempo. Essa tática ajuda a alcançar resultados no curto prazo e ao mesmo tempo posicionar a empresa para a excelência no longo prazo. A avaliação das tecnologias dá toda a atenção aos padrões e à estrutura de desenvolvimento das tecnologias da empresa para os fluxos de informações internos e externos. O ambiente de negócios atual exige que as empresas otimizem seus investimentos em tecnologia para examinar cada oportunidade de melhoria das despesas operacionais e ao mesmo tempo sustentar o serviço ao cliente.

Fonte: IMAM Consultoria